「日本一直在拚觀光，而東京當地的旅館房間數愈來愈不夠用呀！」以創新營運模式獲國發基金青睞投資入股的摩境網科股東、日本Domo連鎖民泊執行長李奇嶽表示，這是摩境網科切入日本旅宿管理行銷市場的最大利基。

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去年日本入境旅客達2500萬人次，安倍政府為拚觀光，除成功爭取到2020年奧運在東京主辦，並祭出免簽、降低旅客退稅門檻與貨幣寬鬆等有利觀光發展的利多政策，希望在2020年入境日本遊客達4500萬人次目標。為擴大入境遊客的旅宿胃納量，日本政府更修法，大園一對一英文補習班老師讓企業或一般投資人可以民間住宅經營民泊。投資經營創新旅行社並在大學觀光系任教的李奇嶽，與同業阿波羅旅行社和分享旅行社負責人一起集資，並找到豐利投資一起入股開新公司摩境網科，投入日本連鎖民泊產業。

為什麼不在台灣搞？在大學觀光系任教、熟悉觀光旅遊相關法規與市場生態與趨勢的李奇嶽表示，在政府訂定的觀光發展條例中，台灣的民宿被定位為「家庭副業」，因不易創造產業化規模，故摩境網科決定將台灣服務模式輸出海外。李奇嶽在觀光旅遊業界是個傳奇人物。就讀世新時就在學長引介下於民國78年進入旅行社打工，先擔任國旅團領隊，累積經驗後開始擔任出國團領隊。由於入行早加上先後大園托福補習班課程在不同旅行社歷練，除累積Know How，也在各行各業建立人脈。鑑於市場上各線旅行團不易創造差異化產品，很難追求高獲利，2009年起李奇嶽開始接觸其它專業領域，並以旅行社為平台，積極結合不同的產業，推出海外房產考察團、醫療觀光團，以及頂級遊輪行程，為創新旅行社開創出全新的經營領域。李奇嶽認為，服務業沒有專利保護，只有創造競爭門檻才能在市場存活。而在洞察日本在民宿產業商機後，李奇嶽在二年半前與友人共同創辦了摩境網科公司與Domo品牌，以連鎖民宿服務走進國際市場。如今摩境網科獲國發基金資金挹注，李奇嶽憑的就是「洞悉市場生態趨勢+把握機會」。(工商時報)

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